[導讀]: 天元科技集團召開戰(zhàn)略規(guī)劃會議議程主要圍繞以下3點1、戰(zhàn)略升級專題研討2、調(diào)研診斷報告宣講3、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
5月17日,天元科技集團召開戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目階段成果匯報會以及戰(zhàn)略升級研討會。天元科技集團董事長呂德斌等全體集團高管以及北大縱橫戰(zhàn)略咨詢專家唐飚、北大縱橫高級合伙人邵義江以及項目顧問馬法洲齊聚宜昌生產(chǎn)基地出席會議。
本次會議為期兩天,其中階段成果匯報會設立杭州、營口和深圳分會場,天元三地的中層管理干部線上參會;戰(zhàn)略升級研討會在宜昌生產(chǎn)基地舉行,為天元高管與北大縱橫顧問團隊的閉門會議。
天元科技集團召開戰(zhàn)略規(guī)劃會議議程主要圍繞以下3點
1、戰(zhàn)略升級專題研討
2、調(diào)研診斷報告宣講
3、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
一、全面診斷,機遇與挑戰(zhàn)并存
會議首日,北大縱橫高級合伙人邵義江匯報了天元科技集團戰(zhàn)略升級咨詢項目的階段性成果。
該咨詢項目啟動于今年4月,在歷經(jīng)一個多月時間,對天元四地組織進行全方位摸底調(diào)研后,北大縱橫團隊輸出《天元科技集團外部環(huán)境及內(nèi)部資源能力診斷報告》。
報告系統(tǒng)分析了天元內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀:外部診斷方面,包括外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、客戶及行業(yè)標桿;內(nèi)部診斷,包括但不限于對經(jīng)營能力、人力資源管理、供應鏈管理、制度流程、研發(fā)創(chuàng)新、品牌和文化、商業(yè)模式等方面,全方位分析天元科技集團目前的行業(yè)地位和存在問題。這一報告為管理團隊在天元50周慶來臨之際,更好地抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),提供了有力的抓手。
二、戰(zhàn)略研討,共繪天元藍圖
為了找準企業(yè)下一個五十年長遠發(fā)展的路徑,天元高管團隊與北大縱橫顧問團隊針對公司戰(zhàn)略進行了多輪研討。
從天元的使命、愿景、價值觀到組織、戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標,再到經(jīng)營模式、管控模式等,天元高管團隊與北大縱橫顧問團隊均展開了深度探討。與會人員各抒己見,并對未來天元的發(fā)展給出詳實的路徑意見和建議。兩天的思想盛宴下來,天元未來戰(zhàn)略藍圖逐漸明晰。
本次戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目階段成果匯報會以及戰(zhàn)略升級研討會取得圓滿成功,標志著天元戰(zhàn)略咨詢項目取得階段性成果。
董事長呂德斌表示,本次會議匯聚了各方力量,凝聚了各方智慧,進行了一場思維碰撞,對進一步促進、完善、提升天元戰(zhàn)略起到積極推動作用。
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