天元航材營口生產(chǎn)園區(qū)吹響2021收官戰(zhàn)的沖鋒號

9月2日，天元航材（營口）生產(chǎn)園區(qū)召開“強基礎、促生產(chǎn)、大干100天；保產(chǎn)量、抓效益、喜迎50周年”動員大會，會上緊緊圍繞營口生產(chǎn)園區(qū)的2021年度生產(chǎn)任務，進一步明確營口生產(chǎn)園區(qū)第四季度的工作重點，動員全員開展降本降費、提質(zhì)增效、技改擴能等有效措施，為完成年度經(jīng)營目標而不懈奮斗。

集團董事長呂德斌、集團副總經(jīng)理齊永新、黃齊淼、董事長助理宮新春、董事會秘書朱蕾、財務管理中心總監(jiān)劉翱、運營中心總監(jiān)王濤、營口生產(chǎn)園區(qū)總經(jīng)理周正勇等總監(jiān)及以上領導和各專項小組組長參加會議，會議由質(zhì)安環(huán)總監(jiān)王健主持。

會上，王濤作了《關于開展“強基礎、促生產(chǎn)、大干100天；保產(chǎn)量、抓效益、喜迎50周年”活動的實施方案》的主題報告。詳盡的匯報了各部門、各專項組的工作內(nèi)容，進一步明確了工作任務和工作目標。

其中郝明新、王浩、許斌、尹希龍、李琳琳分別代表生產(chǎn)事業(yè)組、設備管理組、ESH組、后勤保障組表決心：“各專項組將以更大的決心和信心、更高的標準和要求、更強的措施和執(zhí)行力，全面實現(xiàn)2021年營口生產(chǎn)園區(qū)各項工作目標。”

針對本次活動的具體安排，王濤總監(jiān)提出三點要求：

一是目標導向，注重實效
各部門圍繞營口園區(qū)生產(chǎn)任務的中心點，結(jié)合自身實際，制定出切實有效的具體措施，全力保障生產(chǎn)任務、降低成本等各項任務全力達成。
二是比學趕超，文化賦能
做到“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比效益”，“學先進、學典型、學優(yōu)秀”，“趕任務、趕進度、趕目標”，“超指標、超同期、超同行”，對活動過程中涌現(xiàn)的各類先進典型進行宣傳。
三是定期復盤，做好總結(jié)

總經(jīng)辦要定期牽頭組織召開活動總結(jié)會，對活動中取得的階段成績進行總結(jié)，分析存在的問題，安排部署下一階段工作。對形成的各類總結(jié)、先進材料做好收集、整理和歸檔工作。

周正勇：保持定力，主動加壓

營口園區(qū)總經(jīng)理周正勇表態(tài)，“在全體干部員工的共同努力下，園區(qū)生產(chǎn)運營持續(xù)向好，在集團成立50周年慶典的來臨之際，我將身先士卒，帶領營口園區(qū)全體人員上下齊心、團結(jié)一致，嚴格按照活動方案要求，認真落實各項工作，以更有力、有序地部署推進本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，為集團大衍之年交上一份滿意的答卷。”

齊永新：快字當頭，干字為先
集團副總齊永新指出，隨著公司邁入歷史發(fā)展的新階段，營口生產(chǎn)園區(qū)要爭當降本增效、生產(chǎn)管理的排頭兵。借此“大干100天”的活動，不斷提升園區(qū)的管理水平。

“快”字提速，快動快推快干，不斷提升管理的標準標尺、能力水平、工作效率。“干”字為先，不負使命、扛起責任，用扎扎實實的行動，真正實現(xiàn)思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實，在園區(qū)上下營造加壓鼓勁、苦干實干，狠抓落實的良好氛圍，為圓滿完成年度目標任務提供堅強保障。

呂董事長：凝心聚力，為集團穩(wěn)步發(fā)展保駕護航
呂董事長作總結(jié)發(fā)言，為大家鼓勁打氣。他表示，今年是公司發(fā)展的重要里程碑，不僅順利完成了A輪融資，企業(yè)各項關鍵指標增長顯著。企業(yè)良好的開局離不開全體員工的共同努力，但距離年度目標任務還有一定差距，營口生產(chǎn)園區(qū)仍需鼓足干勁，分秒必爭，能趕則趕，能快則快。

百舸爭流，奮楫者先，天元航材全體人員要把握住“大干100天”的時間機遇，拿出時不我待，只爭朝夕的熱情和激情，堅定不移地為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

寫在最后
TANYUN
“強基礎、促生產(chǎn)、大干100天；保產(chǎn)量、抓效益、喜迎50周年”是集團50周年慶的盛大獻禮，是吹響2021收官戰(zhàn)的沖鋒號，更是天元航材發(fā)起奮斗新時代的總動員！各部門要迅速傳達和學習，統(tǒng)一思想認識，壓緊壓實責任，確保取得成效，以優(yōu)異的成績慶祝天元航材集團50華誕。