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天元科技集團(tuán)組織變革

文章出處: 天元航材    責(zé)任編輯: 天元化工新材廠家    發(fā)布時(shí)間:2020-09-14 14:25:44    點(diǎn)擊數(shù):64    【
[導(dǎo)讀]: 以守維成則成難繼,因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達(dá)。對(duì)歷史最好的紀(jì)念就是創(chuàng)造新的歷史。天元科技集團(tuán)創(chuàng)立至今近五十載,從新起點(diǎn)進(jìn)入新時(shí)代,披荊斬棘,砥礪奮進(jìn),改革與創(chuàng)新始終是天元科技發(fā)展的主旋律。從...

天元科技集團(tuán)組織變革

抓機(jī)遇,勇變革

以守維成則成難繼,因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達(dá)。對(duì)歷史最好的紀(jì)念就是創(chuàng)造新的歷史。天元科技集團(tuán)創(chuàng)立至今近五十載,從新起點(diǎn)進(jìn)入新時(shí)代,披荊斬棘,砥礪奮進(jìn),改革與創(chuàng)新始終是天元科技發(fā)展的主旋律。

從營(yíng)口弄潮到宜昌、杭州揚(yáng)波,再到深圳逐浪,改革升級(jí)不停頓,創(chuàng)新優(yōu)化不止步。為實(shí)現(xiàn)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,天元科技以“起跑就是沖刺”之勢(shì),開啟了組織變革的新篇章。

從組織架構(gòu)改革、高端人才引進(jìn)到員工薪酬激勵(lì)體系調(diào)整,集團(tuán)深度改革“三部曲”順勢(shì)落地。以推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)為牽引、以優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)為核心、以提升管理效能為重點(diǎn)、以強(qiáng)化創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),全面推進(jìn)集團(tuán)2020戰(zhàn)略部署。


調(diào)整組織架構(gòu)

適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展


戰(zhàn)略規(guī)劃是一切經(jīng)營(yíng)的前提,企業(yè)變革的核心是組織的變革。

2020年伊始,天元科技集團(tuán)對(duì)建立和完善職能部門、子公司、總部,形成新的市場(chǎng)拓展體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、人才發(fā)展管理體系、財(cái)務(wù)全面預(yù)算及報(bào)表管理體系。2020年4月,啟動(dòng)組織變革,高端人才引進(jìn),形成三大子公司(營(yíng)口高分子公司、天元航材公司、宜昌新材料公司)、總部四大支持中心(人力資源中心、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、技術(shù)研究院),各司其職,各負(fù)其責(zé)。

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集團(tuán)總部充當(dāng)“大腦系統(tǒng)”的角色,把握布局、科學(xué)決策、適度管控、充分支持,做好風(fēng)控管理,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),起到望遠(yuǎn)鏡和指揮棒的作用??偛柯毮軐傩栽鰪?qiáng)了企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性和科學(xué)性,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的帶動(dòng)作用,提供平臺(tái),整合資源,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

子公司成為職能完備、人員精干、授權(quán)充分、責(zé)權(quán)利清晰的經(jīng)營(yíng)主體,各個(gè)環(huán)節(jié)成為驅(qū)動(dòng)主體,合力創(chuàng)造集團(tuán)加速奔跑的奇跡。

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新的組織架構(gòu)明確了集團(tuán)總部與子公司“三駕馬車”的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,厘清了三者之間的管理界面和工作接口,從理論到實(shí)踐形成一個(gè)清晰的“三駕馬車”協(xié)同牽引體系,最大限度調(diào)動(dòng)了三方共同的積極性,形成更大的發(fā)展合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以終為始,通過(guò)組織架構(gòu)的改革,天元科技希望實(shí)現(xiàn):集團(tuán)、子公司、職能中心的分工更加明確,組織的變動(dòng)性和穩(wěn)定性有機(jī)結(jié)合在一起,形成“支持不包辦、過(guò)問(wèn)不攬權(quán)”的管理模式,進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力,形成與市場(chǎng)機(jī)制相融合的總部管理體系,逐漸打造“強(qiáng)總部、精一線”的敏捷化組織,聚“變”升級(jí)、全面發(fā)展


完善薪酬激勵(lì)體系

引領(lǐng)組織治理結(jié)構(gòu)升級(jí)


人才優(yōu)先,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。天元科技集團(tuán)高度重視人才工作,牢固樹立人才是第一資源的理念,搭建了以經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才為重點(diǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)架構(gòu),形成了以引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、提升、激勵(lì)為主要環(huán)節(jié)的人才工作格局。董事長(zhǎng)呂德斌表示,2020年,集團(tuán)要在人才發(fā)展體制機(jī)制的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進(jìn)展。

天元科技集團(tuán)堅(jiān)持以完善薪酬激勵(lì)體系為抓手增強(qiáng)組織活力。日前公司正實(shí)施DR股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及研究引進(jìn)阿米巴管理模式,通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)制、加大投入、重點(diǎn)突破,努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大作重要貢獻(xiàn)。

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薪酬體系和管理制度的變革,以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向,對(duì)員工崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,建立健全全員績(jī)效考核制度,加大對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度和激勵(lì)機(jī)制的改革創(chuàng)新。天元科技堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,挖掘員工潛能,激發(fā)員工活力,讓員工與企業(yè)成就共享,從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

薪酬體系的改革體現(xiàn)了天元科技集團(tuán)堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)企之路;體現(xiàn)了尊重個(gè)人價(jià)值,不斷強(qiáng)化公平發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智、崇尚價(jià)值創(chuàng)造的文化;體現(xiàn)了以為企業(yè)、為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為最終的目的。天元科技集團(tuán)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制,深化價(jià)值觀融合,將深化戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同貫穿始終。

天元科技集團(tuán)


通過(guò)加快實(shí)施新薪酬激勵(lì)體系,將人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略立在“高”處、謀在“新”處、落在“實(shí)”處,以人才資源優(yōu)化配置提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化引領(lǐng)組織治理結(jié)構(gòu)升級(jí)。


堅(jiān)定文化信念

夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基


組織變革,總體上,既要立足當(dāng)下,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),以可持續(xù)的均衡性發(fā)展為天元科技集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 
天元科技集團(tuán)

天元科技集團(tuán)沐浴改革春風(fēng)而興、勇立改革潮頭而強(qiáng),在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展,始終堅(jiān)持全球視野、戰(zhàn)略引領(lǐng),始終堅(jiān)持規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展。如今企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜國(guó)際環(huán)境、走向了更高的發(fā)展階段,歷史的腳步告訴我們一定要:

(一)長(zhǎng)期性

企業(yè)是樹,文化是根。根深才能葉茂,本固才能枝繁。推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程,不能一蹴而就,也沒(méi)有終點(diǎn)。因此,一定要堅(jiān)定信心,保持戰(zhàn)略定力,以辯證的眼光、系統(tǒng)的眼光、歷史的眼光,看待公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)工作。總部、子公司“三駕馬車”(權(quán)、責(zé)、利)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,要進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革,提升管理效率,激發(fā)組織經(jīng)營(yíng)的活力、動(dòng)力和能力。只有放眼全球,找準(zhǔn)定位,不斷解放思想,以集團(tuán)整體利益最大化的大局意識(shí)和協(xié)同意識(shí),才能不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)新性

隨著公司業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化,綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)質(zhì)效不斷提升,天元科技集團(tuán)將更加注重組織內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),首先,要穩(wěn)步提升技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,以客戶為中心,主動(dòng)積極響應(yīng)市場(chǎng),發(fā)揮狼性文化,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扛起大旗、做到游刃有余;其次,要進(jìn)一步求真務(wù)實(shí),以結(jié)果為導(dǎo)向,一步一個(gè)腳印把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作抓細(xì)抓實(shí);最后,要堅(jiān)持成果導(dǎo)向,以成敗論英雄,以具體成果來(lái)檢驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的成績(jī)。

(三)自組織

淘沙見金,改革不惑。天元科技集團(tuán)經(jīng)歷了市場(chǎng)化改革的洗禮,對(duì)市場(chǎng)信號(hào)更加靈敏。在外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部企業(yè)變革背景之下,原有的傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式已不能滿足市場(chǎng)環(huán)境需要,因此,促進(jìn)天元科技集團(tuán)組織架構(gòu)變革,從傳統(tǒng)的科層制架構(gòu)向去中心化架構(gòu)轉(zhuǎn)變已勢(shì)在必行。企業(yè)往平臺(tái)化轉(zhuǎn)型,組織架構(gòu)變得更加彈性和靈敏。員工個(gè)體價(jià)值崛起,促使員工和企業(yè)的關(guān)系從雇傭制向內(nèi)部合伙人或外部合作伙伴兩方向轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)為中心的倒三角形管理,形成員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),企業(yè)富則員工富的良性循環(huán)。




   “船到中流浪更急,人到半山路更陡”,越接近戰(zhàn)略目標(biāo),面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)就越復(fù)雜。

董事長(zhǎng)呂德斌表示,未來(lái)公司要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力、深化組織改革、提升發(fā)展品質(zhì),開創(chuàng)天元科技集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。使命在肩,砥礪前行。相信擁有銳意改革、創(chuàng)新進(jìn)取文化基因的天元科技集團(tuán)定能夠目標(biāo)在握,指向輝煌!


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