2015年中國(guó)化工行業(yè)值得期待的十件大事

隨著社會(huì)的發(fā)展，中國(guó)化工行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。相關(guān)行業(yè)人士對(duì)即將到來的2015年有可能影響中國(guó)化工的十個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第一：在國(guó)家環(huán)保政策的高壓下，嚴(yán)重污染環(huán)境和落后的產(chǎn)能是不是會(huì)被關(guān)停

大規(guī)模的關(guān)?？赡苄圆淮螅踔量梢哉f沒有可能。畢竟環(huán)保不合格，或者說落后的產(chǎn)能占比實(shí)在太大太大。如果真的有決心關(guān)閉這些落后的產(chǎn)能，中國(guó)絕大部分的化工品立馬供不應(yīng)求。甚至不少的品種立馬消失掉，而這都是不可能的。但是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的升級(jí)改造是肯定的,某些污染嚴(yán)重的中小企業(yè)有可能被直接關(guān)停。

第二：揚(yáng)帆出海走出去將成為越來越多民營(yíng)企業(yè)的選擇

外國(guó)企業(yè)做到5-6億美元/年的規(guī)模就開始在中國(guó)設(shè)廠，建辦事處，大張旗鼓的鋪開營(yíng)銷，而比這個(gè)規(guī)模大得多的中國(guó)企業(yè)都沒有膽子走出去在國(guó)外建辦事處或設(shè)廠。很多民營(yíng)企業(yè)都在聚焦這個(gè)領(lǐng)域，盡管他們對(duì)生他養(yǎng)他的這片土地?zé)o比熟悉，但走出去看看外面的世界，讓全世界人民“享用”他所生產(chǎn)的物美價(jià)廉的商品，一直是民營(yíng)企業(yè)家的夢(mèng)想。

第三：人才的爭(zhēng)奪會(huì)更加激烈

外企來到中國(guó)這20年幫助我們培養(yǎng)了一大批與國(guó)際接軌掌握先進(jìn)的管理營(yíng)銷和生產(chǎn)技術(shù)的中國(guó)籍員工。這些外企到今天為止已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國(guó)的中高端市場(chǎng)，他們是中國(guó)民企學(xué)習(xí)的榜樣，向外企學(xué)習(xí)的最好方式，肯定是挖外企具有豐富閱歷和精力的精英加盟，盡管你為之要付出相當(dāng)高的人工待遇，但你一定劃得來，因?yàn)槟闶s了大量的培訓(xùn)費(fèi)用。

將一個(gè)普通員工培養(yǎng)成部門經(jīng)理，中國(guó)區(qū)經(jīng)理或者亞洲區(qū)集團(tuán)高管，外企要花費(fèi)的費(fèi)用肯定超過200萬元。而他在過去的十年甚至二十年積累的豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和閱歷直接可以幫助你，培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)，教你怎樣抄近路趕超昔日的老東家;盡管中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是有名的急功近利的“近視眼”，但面對(duì)有真本事的精英們，他們是舍得花本錢的。

第四：PDH丙烷脫氫將會(huì)沖擊全化工產(chǎn)業(yè)鏈

過去我們要使用丙烯來生產(chǎn)下游的原材料，例如聚丙烯，環(huán)氧丙烷等等，我們不得不看三桶油的臉色行事，牢牢把控石腦油資源的三桶油對(duì)丙烯市場(chǎng)價(jià)格的“維持穩(wěn)定”做出了“非凡的貢獻(xiàn)”，明年就熱鬧了，天津渤化，嘉興衛(wèi)星，寧波海越，紹興三圓和煙臺(tái)萬華等PDH裝置投產(chǎn)足以將國(guó)內(nèi)丙烯市場(chǎng)攪得天翻地覆。打破三桶油對(duì)丙烯的定價(jià)權(quán)會(huì)導(dǎo)致以丙烯為主要原料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大幅下降。我們不認(rèn)為2015年聚丙烯的市場(chǎng)均價(jià)會(huì)高于2014年，我們也不認(rèn)為2015年的環(huán)氧丙烷市場(chǎng)均價(jià)會(huì)高于2014年，而平均下跌5-10%會(huì)是大概率事件。

第五：MTO甲醇制烯烴這個(gè)領(lǐng)域在2015年同樣會(huì)熱鬧非凡

因?yàn)樗_辟了另一條不用石油生產(chǎn)制造丙烯的途徑，它與丙烷脫氫“雙劍合璧”，直接殺向石油基丙烯，一場(chǎng)惡戰(zhàn)在所難免。除了制丙烯外，MTO也會(huì)生產(chǎn)乙烯和芳烴，所以它也會(huì)在乙烯和芳烴領(lǐng)域攪局，讓本來就已經(jīng)熱鬧非凡的芳烴領(lǐng)域更加“不得安寧”，它的加盟勢(shì)必引發(fā)乙烯生產(chǎn)制造商的競(jìng)爭(zhēng)，拉低市場(chǎng)價(jià)格。

第六：TPE及熱塑彈性體值得期望

最近5年全世界在彈性體領(lǐng)域最熱鬧的是熱塑彈性體，它顛覆了傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)制造的工藝，以更低的能耗，更經(jīng)濟(jì)的加工制造方法，更少的浪費(fèi)，更靈活多變的加工方式，和絢麗多姿的產(chǎn)品線，以及性能各異的制品引起了全世界的關(guān)注。最近5年年均超高速的市場(chǎng)增長(zhǎng)充分證明了這一點(diǎn)。對(duì)傳統(tǒng)橡膠工業(yè)來說，“狼真的來了”。以生產(chǎn)普通的合成橡膠，例如順鎳系順丁橡膠和乳聚丁苯橡膠的企業(yè)來說，更糟糕的日子會(huì)在2015年，也就是今年肯定比明年好。

第七：生物可降解塑料有可能在2015年火起來

如果你用的塑料碗破損后埋在地里幾個(gè)月就給細(xì)菌分解掉，是不是件令人愉快的事情?如果我們所有的塑料制品都變成生物可降解的，生活垃圾例如骨頭和肉是不需要焚燒的，燒的就是廢塑料制品。如果大力的推行生物可降解塑料，我們的環(huán)保問題就解決了相當(dāng)大一部分。在過去的5年，生物可降解塑料在發(fā)達(dá)國(guó)家得到了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，由于法規(guī)的問題，技術(shù)的問題和成本的問題，目前中國(guó)企業(yè)在這一塊還很弱小，但爆發(fā)是遲早的。

如果生物可降解塑料得以顛覆性的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的塑料制品企業(yè)麻煩就大了，對(duì)于新的技術(shù)而言人們從來就是既恐懼又期待。為什么恐懼呢?因?yàn)闀?huì)讓你手上目前的企業(yè)變得一文不值。為什么期待呢?因?yàn)闆]有人會(huì)拒絕對(duì)環(huán)境無害，對(duì)你無毒，性能更優(yōu)越，使用更舒服的產(chǎn)品。

第八：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不是會(huì)讓分銷商變得一錢不值

過去的十年是全球消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的十年，今天的你可以在網(wǎng)站上買到你期望的消費(fèi)品，躺在沙發(fā)上點(diǎn)鼠標(biāo)，你所買到的東西比實(shí)體商店便宜30%甚至更多，并且送貨上門，貨到付款，不滿意隨時(shí)退貨，這樣的好事真的發(fā)生了。然而工業(yè)品仍然采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式。只是大家面對(duì)迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，還在苦苦探索尋找合適的盈利模式。有很多公司在高調(diào)的進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域，他們?cè)谂裾f企業(yè)使用他們搭建的交易平臺(tái)進(jìn)行交易，我與很多的采購經(jīng)理和總監(jiān)進(jìn)行交談，大家笑一笑，大家都還在探索好的商業(yè)模式，但是大家都不拒絕互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對(duì)采購供應(yīng)鏈的幫助。

同樣打經(jīng)銷商主意的還有越來越多的倉儲(chǔ)和物流公司，作為貿(mào)易商，他們最大的盈利模式就是將所要的貨物按時(shí)足量的送到你的手中，倉儲(chǔ)和物流對(duì)他們就像命脈一樣的重要，不少倉儲(chǔ)和物流的大型公司意識(shí)到了這一點(diǎn)，企圖利用自己所擁有的倉儲(chǔ)基地打造倉儲(chǔ)物流一體化服務(wù)體系，他們?cè)谂Φ膭裾f中小型貿(mào)易公司將貨放在他們那里。

第九：資本的介入是不是有望拯救中國(guó)的中小化工企業(yè)

對(duì)于任何一位做的稍微大一點(diǎn)的老板而言，如果講起IPO上市馬上就會(huì)變得異常激動(dòng)，這也可以看出資金的問題一直困擾著他們的迅速發(fā)展，如果能通過上市弄到一大筆錢，沒有人會(huì)拒絕將公司做得更大。盡管面對(duì)這些中小型企業(yè)來說，他們有了在新三版露臉的可能，同樣產(chǎn)業(yè)基金也不應(yīng)該是他們忘記的地方。因?yàn)槿谫Y難對(duì)中小企業(yè)來說是永遠(yuǎn)存在的困境，中國(guó)社會(huì)一點(diǎn)都不缺錢，缺的是誠(chéng)信。所以通過第三方也是如果可以融到資，而投資者又可以將風(fēng)險(xiǎn)最小化，這種事情當(dāng)然是漂亮的不行的。2015年更多的中國(guó)化工企業(yè)會(huì)用他們獨(dú)有的方式擁抱資本，因?yàn)橹挥薪柚Y本的力量才有可能更迅速的發(fā)展。

第十：合作共創(chuàng)未來，你不會(huì)后悔的

中國(guó)的化工企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，絕大部分是以老板為中心，家族式的管理成為了一個(gè)很大的風(fēng)景線。所有人都承認(rèn)如果將企業(yè)做強(qiáng)做大靠自己的能力是越來越不行的。如果中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與他人展開大規(guī)模合作才是他真正做大做強(qiáng)的開始，什么叫與人合作?并不是僅僅邀請(qǐng)別人入股這么簡(jiǎn)單。如果你給人家一點(diǎn)點(diǎn)股份，而期望自己牢牢把控著、甚至控制著這間公司，我相信沒有人有興趣同你一道玩，因?yàn)?ldquo;中國(guó)企業(yè)主特別熱衷于把控財(cái)務(wù)，所謂帳是做出來的”，一個(gè)受你控制的不透明的財(cái)務(wù)體系會(huì)讓任何小股東都感覺不到存在的價(jià)值。合作共迎未來對(duì)中國(guó)的化工企業(yè)來說目前停在口頭上的成分仍然多一些。

總之2015年很多事情都有可能發(fā)生，有更多的有可能發(fā)生的事情有可能我沒有意識(shí)到，但不代表他們不重要，例如大型的央企引入混合經(jīng)營(yíng)體制，又例如原油和成品油市場(chǎng)有可能對(duì)民營(yíng)資本的開放，以上所列的這些事情中任何一件都有可能發(fā)生，都有可能影響到中國(guó)的化工行業(yè)。